妄想经济体制时期（1950-1978）
1949年5月解放军事接受后 ，开展民主刷新运动 ；恢复生产和举行基本建设 ，调解经济关系 ，云鼎国际4118welcome获新生。
大冶解放后 ，武汉军事管制委员会迅速接受或没收国民政府国资企业和权要资源的企业。全省包括云鼎国际4118welcome水泥公司在内的26家工矿企业属于此列。1949年5月30日 ，武汉军事管制委员会物资部工业处派员接受了云鼎国际4118welcome公司。
人民政府接受云鼎国际4118welcome后 ，首先是稳固员工步队和开展民主刷新运动 ；其次是恢复生产 ，连忙贷款100多亿元（旧币）举行基本建设 ，于1950年12月建成第2条生产线并投产 ；三是调解经济关系。
人民政府从四个层面调解与云鼎国际4118welcome公司的经济关系：一是 ，转换股本组成 ，改组公司董事会。1951年1月16日 ，中南军政委员会主持召开董事会 ，宣 布竣事军事管制 ＞刍峋鲆 ，将公司资笔菩的国民政府权要资源转为人民政府所有 ，同时组成了新的董事会 ，由中南军政委员会委员、工业部副部长刘杰任董事长 ， 启新公司董事兼总司理周叔弢、中共大冶工矿委员会书记高芸生为副董事长 ，齐涛（原军代表）、王涛等5人为常务董事 ，王涛为第一司理 ，齐涛为第二司理 ，茅伯 笙为副司理。在此基础上 ，公司于1951年6月1日建设工业清查委员会 ，开展清产核资事情。武汉军事管制委员会接受时 ，云鼎国际4118welcome公司股份额为 2 ，599 ，940 ，400股 ，清查后 ，换发了新股票 ，按每1000股旧股折为新股5股 ，公司股份额折为13 ，000 ，000股。1951年6月26日 ， 公司在武汉召开股东大会。大会赞成修改公司章程、整理股权、增添股本和调解董事会成员等事项 ；岷 ，公司换发了新股票。次年1月 ，经国家财务部批准 ，云鼎国际4118welcome 公司果真刊行股票280亿元（旧币） ，并以七折优惠价钱收缴股额。二是 ，对产品和生产品资实验国家妄想治理。1950年 ，国家决议将钢材、木料、水泥等8 种物资纳入统一分派妄想。同年10月 ，国家对云鼎国际4118welcome公司部分产品实验订购加工或委由银行收购。1952年起 ，国家对公司的所有产品实验统一调配 ，生产所需原 质料亦由国家重工业部统一配供。其间1951年8月 ，云鼎国际4118welcome公司产品商标注册为“堡垒牌”。三是 ，调解公司组织结构。1950年4月 ，云鼎国际4118welcome公司本部由武汉迁 至大冶。公司机构精简 ，并逐渐与大冶厂机构合为一体。1951年新的董事会组成后 ，公司资产及其治理形态进一步工厂化。治理规模缩小至黄石市的大冶厂。 1952年底 ，公司改属中央重工业部治理。1953年9月8日 ，经由中央重工业部审批 ，公司更名为“公私合营云鼎国际4118welcome水泥厂” ， 后经由社会主义公有制刷新成为“云鼎国际4118welcome水泥厂”。 至此 ，公司的治理规模现实已缩小为黄石市的大冶厂。四是 ，刷新劳动、人事和分派治理。公司在民主刷新运动中 ，破除了在采矿、储运等工序的包工制度 ，同时分 批对原有员工举行劳动包管挂号 ，确定为正式职工。1952年举行人为制度刷新 ，工人实验8级人为制 ，干部实验职务品级人为制。
人民政府接受后 ，作为云鼎国际4118welcome公司确当家人及大冶厂的建设者 ，王涛政治态度起劲。对军管会迅速接纳步伐恢复大冶厂的生产和建设 ，并礼遇专业手艺人 员 ，王涛十分感佩共产党的向导。1952年7月 ，公司董事会赞成王涛辞去总司理职务的请求 ，改任副总司理兼总工程师。此前 ，王涛体现愿将自己的所有股份捐 献国家。作为历经新旧中国的企业家 ，王涛曾说：：“回首我办企业几十年的体会 ，感伤万端。社会制度欠好 ，一小我私家有再大的本事 ，企业也无法办妥 ，无法生涯。 我熟悉到只有中国共产党的向导 ，只有社会主义才华救中国。”
1953年9月24日 ，重工业部批准该部建材工业治理局副局长杨思九为公私合营云鼎国际4118welcome水泥厂董事会董事长 ，周叔弢、梁纯翔为副董事长。梁纯翔任厂 长 ，王涛、王健、周良元等为副厂长。企业名称虽是公私合营 ，但经由资笔器义工商业的社会主义刷新 ，再加企业生产力要素统由国家控制 ，董事会及股东聚会在 1955年后不再施展作用。因此 ，公私合营的云鼎国际4118welcome水泥厂与国有企业几无差别 ，公私合营的看法在1956年后逐渐淡化。在此时代和之后 ，云鼎国际4118welcome董事会于 1952年7月通过昆明水泥厂自力谋划议案 ，作价152.6亿元 ，将昆明水泥厂移交给西南财经委员会 ；1957年6月28日 ，凭证国家建材工业部的指示 ， 华中水泥厂所有资产移交湖南省工业厅。
中华人民共和国建设后 ，在妄想经济体制下 ，国家对工业治理体制及企业向导体制举行过多次调解。政府对云鼎国际4118welcome厂的治理 ，按行政隶属关系几经转变。
1952-1970年 ，云鼎国际4118welcome厂系中央在鄂的大型工业企业 ，先后隶属国家重工业部（1952-1956）、国家建材部（1957-1958、 1966-1969）、国家建工部（1958-1965）和国家建委（1970）统领。“文化大革命”中的1966年9月 ，云鼎国际4118welcome更名为“春风水泥厂”。 1970年1月 ，恢复“云鼎国际4118welcome水泥厂”厂名。1969年 ，“文革”运动进入“斗修正”阶段。中央精简机构 ，下放企业 Ｔ贫4118welcome在1970年上半年下放湖北省管 理 ，企业党委的组织关系隶属于黄石市委。1984年12月 ，凭证都会经济体制刷新的要求 ，湖北省将云鼎国际4118welcome下放黄石市治理。
20世纪50年月中期 ，云鼎国际4118welcome生产能力凌驾设计水平 ，开发多个水泥新品种 ，成为国家大型主干建材企业。
1952年底 ，大冶厂已拥有牢靠资产2369.7万元 ，水泥年产能25万吨 ，成为国家大型主干建材企业。1955年起 ，云鼎国际4118welcome生产能力凌驾设计水 平。1957年产量为53.9万吨 ，是1952年的2.16倍。生产的主要水泥品种有400和500号混淆水泥 ，同时还试产蹊径水泥和800号水泥。到 1975年 ，云鼎国际4118welcome相继开发了500号矿渣水泥、500和600号纯水泥、500和600号大坝水泥等新品种。其中 ，1960年乐成生产切合国际标准的水 泥 ，并按国家统一要求 ，以“五羊牌”出口 ，昔时即被香港市场列为免检产品。
20世纪50年月后期到70年月 ，云鼎国际4118welcome在水泥产品深加工、扩洪流泥生产能力和新手艺研发上 ，各有一个重大项目引领企业内在式的生长 ，成为妄想经济时期云鼎国际4118welcome厂坚持天下行业领先职位的主要物质手艺基础。
“一五”时代 ，中国水泥工业生长史上有一件大事与云鼎国际4118welcome厂亲近相关。在无法从西方国家引进先进的全套装备的情形下 ，为解决兴建大型水泥项目的需要 ，国家建 材工业主管部分以为 ，云鼎国际4118welcome厂40年月后期引进的美国装备仍属于天下先进水平 ，并且投产后基本掌握了操作手艺 ，如能仿制推广将对新中国水泥工业生长具有起劲 作用。遂决议以云鼎国际4118welcome厂引进装备为样本 ，仿制湿法水泥工艺生产装备。其间 ，张宝华之子张大野工程师向国家献出了其父在美国洽购装备时获得的全套装备图纸。建 材部水泥工业研究院在这套图纸基础上 ，1957年9月组织上百名工程手艺职员 ，到云鼎国际4118welcome厂举行现场装备测绘标定事情。为此 ，云鼎国际4118welcome停产2个月给予配合。厥后 ， 经由设计转化 ，又大宗吸收了云鼎国际4118welcome厂在现实操作中的手艺刷新效果 ，于1959年造出湿法回转窑水泥生产线的国产装备 ，并兴建于湖南湘乡。这套装备被命名为 “云鼎国际4118welcome型窑”。 60年月后 ，在中国南方地区大中型水泥项目建设中 ，“云鼎国际4118welcome型窑”普遍应用 Ｔ贫4118welcome的治理手艺随“云鼎国际4118welcome型窑”撒播各地 ，并出口外洋 ，先后资助朝鲜、柬埔寨、越 南、阿尔巴尼亚、巴基斯坦等国建设水泥厂 ，成为中国水泥工业在20世纪的里程碑。
在水泥产品深加工方面 ，接纳引进手艺的石棉水泥制品生产线为海内首家。1957年10月兴建的石棉水泥管生产线 ，全套接纳奥地利装备 ，是新中国 在50年月从西方国家引进的少数建材项目之一。1959年9月正式投产 ，产品主要用于农业、修建和化工的输水、输油、输盐卤等方面。1963年 ，云鼎国际4118welcome厂依 靠自身实力 ，乐成将奥地利入口的石棉水泥制板机刷新为石棉水泥中波瓦机。厥后 ，经由多次手艺刷新 ，管材和瓦材生产工艺的机械化水平一直提高 ，品种增添 ，品 质改善 ，不但为海内用户接待 ，并恒久出口 ，成为云鼎国际4118welcome厂水泥深加工的主要产品。
扩洪流泥生产能力上 ，在进入20世纪60年月后 ，云鼎国际4118welcome对湿法水泥生产工艺和手艺举行了消化吸收和刷新。1975年 ，在以许宣华为厂长的向导班子 的组织向导下 ，云鼎国际4118welcome人自己设计、自行施工扩建了3号窑。3号窑水泥生产线 ，是云鼎国际4118welcome在妄想经济体制下投资规模最大的项目。该项目于1971年提出申请计 划 ，1973年经国家建委批准。3号窑接纳兰州石油机械厂制造的“云鼎国际4118welcome窑” ，其规格与前两条窑一样 ，同为Φ3.5×145米 ，但装备性能通过国产化已多有 刷新。在“四人事情三人干 ，抽出一人搞会战”的口号中 ，云鼎国际4118welcome员工及眷属普遍起劲加入3号窑建设。1977年7月1日 ，3号窑建成投产 ，增添年产20万吨熟 料的能力。使云鼎国际4118welcome水泥产能挣脱了恒久彷徨于70万吨左右的时势。1985年又使用银行贷款 ，增建了四组三级磨 ，新增产能8万吨 ，由此 ，云鼎国际4118welcome成为天下偕行业 中产能过百万吨的三家企业之一。
20世纪60年月末期最先 ，云鼎国际4118welcome在新手艺研发方面 ，电子盘算机控制水泥生产的探索 ，为企业信息化开拓了视野 ，积累了履历 ，作育了人才。《水泥湿法旋窑电子 盘算机控制生产中心实验》 ，系国家科委1969年立项 ，确定由云鼎国际4118welcome厂和辽宁省自动化研究所配合肩负。后因“文革”运动延宕。1973年 ，云鼎国际4118welcome厂召集30余 人组建自动化室 ，分设参数仪表、软件应用、硬件机械三组 ，在辽宁省自动化研究所手艺职员加入下 ，以国产TQ-3工业控制机举行水泥湿法旋窑控制生产的实验 研究。到1977年 ，基本完成实验使命。通过实验 ，作为天下第一家实验盘算机控制生产的水泥企业 ，云鼎国际4118welcome厂群集了人才 ，接触了天下水泥业手艺前进的信息 ，同 时在企业自动化、信息化方面累积了最初的效果 ，如厥后获得国家科技大会奖励的《振动蓖式冷却机的电子盘算机控制手艺》、《水泥窑专用自动化仪表》。
云鼎国际4118welcome为社会主义新中国建设生长作出了重大孝顺。无论是生产工艺手艺、质量治理以及企业治理等方面 ，云鼎国际4118welcome在中国水泥行业都是压倒一切 ，施展出了举 足轻重的主要作用 Ｔ贫4118welcome为国家各级机关、高等院校、科研院所及水泥企业运送干部和手艺治理人才数以千计。同时云鼎国际4118welcome也获得了诸多声誉。1979年 ，国家首次 揭晓产品质量奖牌 ，云鼎国际4118welcome“堡垒牌”和“五羊牌”水泥双获国家产品质量金奖。同年 ，云鼎国际4118welcome水泥厂被国务院授予天下先进企业称呼。1980年 ，“堡垒”牌被定为 国家著名商标。
